Prozess- und Projektmanagement

Zwischen einer guten Idee und einer erfolgreichen Produkteinführung am Markt stehen viele organisatorische und technische Abläufe, die in einem guten Projektmanagement zusammengefasst werden.  Eine gute Idee alleine ist wertlos, solange sie nicht erfolgreich integriert und beim Kunden etabliert worden ist.

In der Regel erfolgt die Produktentwicklung  gemäß eines unternehmensspezifischen Entwicklungsprozesses, der beschreibt, wer welche Arbeitsprodukte zu den festgelegten Projektmeilensteinen fertigstellen soll.

Wir unterstützen Ihre Teams bei der Erarbeitung von diesen Arbeitsprodukten und greifen dabei auf einen großen Fundus von Entwicklungs- und Problemlösungsmethoden (wie beispielsweise Design Thinking, Design for Six Sigma und TRIZ: Theorie des erfinderischen Problemlösens) zurück.

Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, der neben der Projektarbeit auch die Schulung der Projektteams und des Managements, sowie die Integration der Methoden in Ihre unternehmensspezifischen Prozesse beinhaltet.
Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen die Effektivität und Effizienz in der Produktentwicklung nachhaltig zu steigern.

Bei der operativen Umsetzung von Projekten werden oft widersprüchliche oder sich widerstrebende Erwartungen an Projektleiter herangetragen, die es im zeitlichen und budgetierten Rahmen zu harmonisieren und zu realisieren gilt.

Projekt Management Sysmano

Wir unterstützen Ihre Projekte durch die aktive Übernahme von Projektverantwortung. Des Weiteren besteht die Möglichkeit, praxisnah am aktuellen Projekt die Kompetenz bezüglich der methodischen Projektarbeit im Unternehmen auszubauen.

Unsere Projekterfahrungen liegen im Bereich von Automotive-Systemen und -Komponenten, in der Integration von elektronischen Modulen, in der Halbleiterherstellung (Silizium und 3-5-Halbleitertechnologie), sowie im Spezialmaschinenbau.

Wir freuen uns über Ihre Anfrage und stehen gerne für ein maßgeschneidertes Angebot zur Verfügung.

Beispielprojekte

Design for Six Sigma Implementierung in einem weltweit agierenden Unternehmen

Systementwicklungsprozess für die E-Mobilität bei einem Großkonzern

Methodische Task Force Leitung bei einem Systementwicklungsprojekt

Robustheitssteigerung und Kostenoptimierung bei einer mechanischen Systemkomponente

Entwicklung eines Trainingsprogramms für statistische Methoden und Design of Experiments

Interim Management und Organisationsentwicklung bei einem Start-up Unternehmen

Fertigungshochlauf einer Halbleiterfertigung

Interim Management und Organisationsentwicklung bei einem Hersteller von Investitionsgütern

Interim Management und Organisationsentwicklung bei einem Hersteller von Investitionsgütern

Task Force Leitung im Bereich der Ersatzteillogistik und des Field Service

Projektleitung: Inbetriebnahme von Fertigungsstraßen

Durchführung eines weltweiten Ausbildungsprogramms bei einem Internationalen Großkonzern

Durchführung eines weltweiten Ausbildungsprogramms bei einem Internationalen Großkonzern

Projektleitung im Bereich Halbleiter-Spezialmaschinenbau